為貫徹公司人才發展戰略
，加強人才梯隊建設，幫助技術、合約、物資線條人員係統
、全麵地掌握相關製度體係和業務流程，進一步提升相應業務能力。2月11日，由安徽交建技術信息中心、項目管理中心及成本管理中心聯合組織的為期兩天項目管理、合約、物資線條人員專項培訓及管理工作會議在16樓拉開帷幕。此次會議由內訓及外訓兩個部分組成
，來自總部、分子公司及項目部共計192人參會。

本次從項目管理、招采宣貫，成本、物資管理體係及製度宣貫，技術管理經驗分享三個方麵進行內訓工作。

培訓會上，項目管理中心圍繞項目管理質量、進度
、分包管理、招采等內容，從項目全生命周期管理展開培訓
，並係統解讀了項目前期
、過程、完工
、綜合事務製度體係和業務流程，同時對風險防控、業務紅線、項目管理核心要素等各方麵內容進行了交底宣貫。

成本管理中心圍繞項目全生命周期管理理念，從標前測算、策劃成本、規劃成本
、動態成本
、物資及資產管理、招采等主要內容進行交底和實操培訓，係統解讀了成本管理的各階段製度及業務流程，同時對動態成本管控的招標、合同、結算
、材料收發、盤點及成本分析會等工作中存在的問題進行深入交流。

技術信息中心就公司信息化整體目標規劃、智慧建造平台建設情況、動態成本管理模式、推廣應用措施四個方麵宣貫培訓


，圍繞技術認知啟程、實踐啟蒙、展望回歸三個方麵進行總結和部署，強調提質降本增效，夯實基礎技術管理、保障主營業務發展
、培養科技創新能力、服務公司戰略落地。

此次培訓特邀請同濟大學建築產業創新發展研究院院長王廣斌博士，前來授課。本次授課內容圍繞行業發展背景和趨勢、數字化轉型的概念和內涵

、建築業數字化轉型關鍵技術、建築業數字化轉型戰略路徑四個方麵對“企業數字化轉型”進行解讀。通過本次培訓讓大家深入了解了建築行業未來的數字化管理發展趨勢是基於“大數據+機器深度學習+雲服務”的完整人工智能價值鏈嵌入到建設項目的全生命周期。

最(zui)後(hou)，安(an)徽(hui)交(jiao)建(jian)常(chang)務(wu)副(fu)總(zong)裁(cai)儲(chu)根(gen)法(fa)對(dui)本(ben)次(ci)培(pei)訓(xun)作(zuo)總(zong)結(jie)講(jiang)話(hua)。他(ta)表(biao)示(shi)
，近(jin)些(xie)年(nian)來(lai)數(shu)字(zi)化(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)正(zheng)在(zai)潛(qian)移(yi)默(mo)化(hua)地(di)改(gai)變(bian)著(zhe)我(wo)們(men)的(de)生(sheng)活(huo)。隨(sui)著(zhe)科(ke)技(ji)的(de)進(jin)步(bu),智能化逐漸滲透到我們的生產、生活中。我們應該不斷調整、積極學習，運用適應企業發展的科技力量為企業增效，推動企業進步。（通訊員  張悅）